日前，港湾物业钱江新城区域总监沈小琪召开首次区域会议。港湾物业检察院项目、杭州火车东站项目、杭州国画院项目、艺尚小镇国际人才公寓项目、药监局项目的负责人及各项目主管共13人参加此次会议。
会前，港湾物业钱江新城区域总监沈小琪带领参会主管进行现场参观、指导。
会上，港湾物业钱江新城区域总监沈小琪总结了以下6个要点：
01
要持续做好疫情防控消毒等工作，加强外来人员严查、询问、登记工作；
02
计划性工作。凡事预则立，不预则废。有计划，明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准的流程。各项目主管要有周期性的总结和分析问题；
03
互帮互助。港湾物业钱江新城区域是一个team（团队），在工作中，发挥各项目员工特长和优势相互补台。员工之间、各项目之间要互相支持、互相配合，顾全大局，明确工作任务和共同目标，积极主动协同他人搞好各项事务等；
04
走动式管理（眼睛要“会”发现问题）。有些问题可能存在已久，打破习以为常的工作状态，及时解决问题，体现港湾物业精细化管理的要求；
05
与业主保持良好的沟通和交流，并提出专业且合理性的建议，从而拉近与业主关系，增强业主与物业之间的信任度；
06
开源节流。开源：业务拓展，增加收入。节流要从细节入手，例如：节约保洁消耗品、保洁设施是维护保养、员工的服装管理等，都是节流有效和现实的办法。当我们做到这些节约细节的同时，还需要提高工作的积极性和工作效率来创造更多的效益。
会后，各项目主管一起团建，更好地增进各主管之间的感情，提升团队凝聚力。
此次工作会议的召开，为以后的工作明确了工作任务，为更好地完成港湾物业钱江新城区域物业服务工作奠定基础。
