7月份开始，港湾物业工程部、团膳部、保安部陆续组织了业务交流会议，针对项目点在工作中碰到的各类业务问题进行探讨，规范主管级人员的管理思路和工作方法，并将规范标准应用到各自部门的日常操作中。
通过周期性的业务交流和专项学习，使主管和骨干人员业务上得以提升，标准上得以规范，以公司“三统一标”为指导，真正能逐步实现标准化、常态化管理。
7月11日，各项目点的工程负责人在公司集合，进行工作交流和业务探讨。
7月25日，团膳部组织各项目点食堂负责人召开工作例会，就食堂运营中遇到的问题进行交流分析，并安排了下一阶段的工作。
7月25日，各项目点的保安主管和骨干在商务大厦广场集合，按“三个统一、四个步骤”规范集中操练队列，并逐一接受模拟考核。
