培训由公司主要领导就管理者的角色定位及应具备的素质、如何组建有战斗力的团队、提高执行力的方法工具几方面做了详细讲述。此次培训采取理论授课、案例讨论、游戏拓展、问题反馈相结合的形式，全面剖析了基层主管应具备的能力，以及对执行力的认识和提高执行力的方法。培训现场氛围活跃，每位员工都能积极地参与讨论，课堂任务完成情况较好。培训结束前，员工对两天的培训做了总结，表示对基层主管岗位的重要性有了新的认识，体会到了理解与支持的力量，团队协作与沟通的重要性，认识到了怎样才能做一个有执行力的主管。本次培训及时有效，在个人工作执行能力上作了一个很好的指导，员工希望能有更多的机会参加各类培训。
通过两天的培训，圆满完成了本次培训任务，初步达到了培训效果，员工能否在工作中将所学用于实践，仍需长期的考核与监督培养。
