2016年4月23日，为加强公司和项目部的信息互通，加强项目间的常态化工作交流和经验共享，并持续贯彻公司常态化会议制度，浙江港湾物业服务有限公司在绍兴移动项目部二楼会议室召开了四月份项目经理工作会议。
会议主要流程为：绍兴移动项目部介绍、各项目部负责人交流汇报、各职能部门总结汇报、案例分析共享；
一、绍兴移动项目部团队及项目管理情况介绍；
二、各项目部近期需要公司、兄弟项目部协助的工作等重要事项的汇报以及值得大家学习借鉴的案例交流；
三、职能部门关于近期项目各模块管理中发现的问题点评及近期重点工作布置；
团膳总监：
从春季食品卫生要点、近期各项目餐饮工作情况以及接下来新餐饮项目筹建等方面进行了安排、布置。
工程经理：
从近期各项目品质检查中发现的共性问题进行了总结，并对下一步将开展的工程品质提升方面的工作进行整理、布置。
安保经理：
根据近期各项目安全检查中发现的共性问题进行了总结，并对接下来将要开展的工作进行了布置。
财务经理：
对一些财务流程进行了重申，对各项目部应收款项的收缴进行了梳理。并按照国家规定从5月1日起实施营改增所涉及的相关问题进行了布置。
副总经理：
办公室、人事等模块涉及的一些工作的安排、布置。
四、实际案例分析共享：
将近期发生在项目部的一些事件，编写成案例，供大家分享、讨论、学习。
最后，公司总经理（控股公司副总裁）石玉红在听取各项目汇报后，进行了总结发言：
1、港湾各项目管理团队要注重发扬协作精神；
2、公司职能部门注重各模块业务培训和考核；
3、安排上半年度关于三统一标服务细节的加强、落实，并作为项目负责人年终考核最重要的组成部分等。
会议当天下午，在用餐过后，我们一席人来到了绍兴市人民政府进行了参观考察。
