来自各项目的安保负责人在会上介绍了本项目安保基本情况及主要存在的问题点，分享了各自的安保经验，汇报了本年度工作思路。2017年，公司制定安保服务督导标准，强化“三统一标”标准要求，组织对各项目安保工作进行全面评估、分析、提升，在队列训练、交接班、消防检查等方面突出了港湾物业的安保特色。但在刚刚过去的这一年里，个别项目的安保工作上仍存在薄弱环节，急需加强队伍建设，整改薄弱环节，提升安保质量。
本次会议还举办了《安保服务标准、思路及重点》的培训。培训主要围绕安保的管理职能、安保服务标准、安保主要问题分析、当前安保重点等内容，向与会的安保负责人进行了讲解。
会议要求各项目安保负责人要重视春节期间的安保工作，对员工情况进行摸底，做好春节期间的排班执勤，加强安保训练检查和防寒抗冻工作。在新的一年，重新梳理各项目的安保弱点和重点，开展业务和管理技能培训，在落实安保标准和要求的同时，建立对新项目的安保服务支撑体系。
