为切实增强全体员工的安全意识，保障员工安全，港湾物业在2020年11月13日举行了各项目部负责人、安保主管参与的安全工作会议，对各项目部强化安全教育，并布置年底安全工作。
本次会议由综合管理部赵路主持，出席会议的还有集团公司副总裁斯总，港湾物业公司董事长石总、中国人寿大厦物业项目部秩序维护部经理童一奇。
首先，综合管理部赵路先从安全工作的重要性和包含的具体工作内容方面与参会人员进行了交流，在安全工作重要性方面，他共分三点进行了阐述，分别是：安全无小事、安全无捷径、安全无止境。通过引据论证，详细的对安全工作的重要性进行了说明。在安全工作具体工作内容方面，结合港湾物业的现状，对现各业态模块日常管理过程当中涉及到的安全内容进行了讲解。
随后，中国人寿大厦物业项目部秩序维护部经理童一奇专门就应急预案的制定与实施流程中的要点内容进行了分析，从应急预案的内容、范围到实施过程中的可行性和可操作性，包括演练检验实践及科普与宣教，童经理都进行了详细的讲解与指导说明。
港湾物业董事长石总在随后的年底安全工作安排中提出了三项工作要求：
1.对人员管理和人员专业度要引起足够的重视；
2.对各类应急预案、制度要及时完善；
3.各项目部要提前考虑年底的安全工作计划；
石总的三项工作内容对各项目部的日常安全工作既提出了具体要求，也指清了下一阶段的工作方向：安全无事故、服务有标准。这将是港湾物业在2020年度安全工作的总体标准要求。
本次会议还特地邀请了集团公司副总裁斯总莅临，斯总在讲话中指出了一些具体的工作要求和工作建议，如增加夜查工作等。针对港湾物业现有工作群体的一些特性，在安全预案方面要多练、多讲，以此加强港湾物业的队伍建设工作。另外，斯总还分享了一些实际的事例和安保工作技巧给大家，更有助于提升港湾安保工作的服务品质。
临近2020年底，安全工作做为一项常态工作贯穿于平日工作的时时刻刻，安全意识要常备，安全观念要常存，安全教育只有天天抓、月月抓、年年抓，抱着一种咬定青山不放松的韧性，才能取得最终的成功。
